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tsize=2><fontface=宋体>a、只对自己的工作负责(5分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>b、对其他人员有业务指导、监督的责任(10分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>c、对其他人员有分配工作、监督、指导、考核的责任(15分)。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(七)岗位工作规律性(10分)<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>a、工作有规律，偶尔加班、出差(5分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>b、工作不规律，经常加班、出差(10分)。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(八)岗位吸引力(10分)<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>a、岗位极具吸引力(2。5分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>b、岗位吸引力正常(5分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>c、岗位吸引力较低(7。5分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>d、岗位吸引力极低(10分)。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(九)岗位重要性(15分)<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>a、工作重要性相对较低，不会对全局产生影响(6分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>b、工作重要性一般，正常情况下工作结果不会产生影响(9分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>c、工作比较重要，工作结果直接对全局产生一些影响(12分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>d、工作非常重要，工作结果直接对全局产生重大影响(15分)。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanstyle='font-size:15pt;font-family:黑体'><fontsize=2><fontface=宋体>二、岗值量化的方法、步骤<spanlang=en-us><o:p></o:p></span></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(一)开展岗位分析，合理设置岗位。本着规范管理、适度负荷、有效幅度、权责相称的原则，通过岗位分析、岗位设置、岗位评价等一系列工作，把所有岗位进行合理分工和有效整合，形成一个分工明确、设置合理、权责清晰的岗责体系。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(二)进行岗位评价，确定。结合实际工作，根据xxx国家税务局执法人员岗位责任制和xxx国家税务局非执法人员岗位责任制，结合工作权责、工作内容、工作特点等方面，编制本岗位工作职责、工作权限、重要程度、核心技能、任职资格、工作特点等方面的岗位，对所有岗位进行岗位职责划分和工作内容描述，进一步明确各岗位工作标准及工作能力要求，理顺各岗位职责，便于业绩考核。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(三)实行分层测评，确定岗级体系。依据各岗位的工作职责和目标要求，对照岗值量化的九项指标，采取分层测评、问卷调查、民主评议的方式，对所有岗位确定岗位系数，建立岗级体系，便于能岗匹配。具体步骤为:第一步，印发岗位评价调查表，将所有岗位分别赋予九项指标不同的分值，由局党组成员、中层干部、一般干部对所有岗位进行评价打分；第二步，由能级管理办公室收齐调查表后，按局党组占30%，中层干部占30%，一般干部占40%的比例进行岗位分值计算，并经能级管理委员会和能级管理领导小组审定后，以问卷调查的形式将各岗初评分数印发给全体干部，进行民主评议，并签署评议意见；第三步，能级管理办公室收集群众评议意见后，提交能级管理委员会和能级管理领导小组再次审定，对群众意见集中的岗位分值进行微调，并予以公示。无异议后，由能级管理办公室根据最终评定分值计算岗位系数，按照按能定岗、能岗匹配的原则，确定岗位级别，形成严密合理的岗级体系。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>岗位分值计算公式:岗位分值<spanlang=en-us>=党组平均测评分x30%+中层干部平均测评分x30%+其他干部平均测评分x40%<o:p></o:p></span></font></font></span>
<spanstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>岗位系数计算公式为:<spanlang=en-us><o:p></o:p></span></font></font></span>
<spanstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>岗位系数<spanlang=en-us>=1+(岗位分值－最低岗位分值)/最低岗位分值<o:p></o:p></span></font></font></span>
<spanstyle='font-size:15pt;font-family:黑体'><fontsize=2><fontface=宋体>三、工作要求<spanlang=en-us><o:p></o:p></span></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(一)深入认识岗值量化对能级管理的重要意义，切实组织好、落实好、学习好、宣传好岗值量化实施方案，全面准确地把握岗值量化的评定标准。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(二)坚持以客观公正的立场对待岗值量化，积极慎重地进行岗值量化的评定，切实地反映出各岗位工作的本来面目。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(三)认真做好思想政治工作。各单位应加强对岗值量化工作的组织领导，抓好干部的思想教育，促进岗值量化工作的顺利进行。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体> <o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体> <o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体><spanstyle='mso-spacerun:yes'> </span>二00五年一月十八日<o:p></o:p></font></font></span>
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tsize=2><fontface=宋体>a、只对自己的工作负责(5分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>b、对其他人员有业务指导、监督的责任(10分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>c、对其他人员有分配工作、监督、指导、考核的责任(15分)。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(七)岗位工作规律性(10分)<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>a、工作有规律，偶尔加班、出差(5分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>b、工作不规律，经常加班、出差(10分)。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(八)岗位吸引力(10分)<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>a、岗位极具吸引力(2。5分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>b、岗位吸引力正常(5分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>c、岗位吸引力较低(7。5分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>d、岗位吸引力极低(10分)。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(九)岗位重要性(15分)<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>a、工作重要性相对较低，不会对全局产生影响(6分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>b、工作重要性一般，正常情况下工作结果不会产生影响(9分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>c、工作比较重要，工作结果直接对全局产生一些影响(12分)；<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>d、工作非常重要，工作结果直接对全局产生重大影响(15分)。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanstyle='font-size:15pt;font-family:黑体'><fontsize=2><fontface=宋体>二、岗值量化的方法、步骤<spanlang=en-us><o:p></o:p></span></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(一)开展岗位分析，合理设置岗位。本着规范管理、适度负荷、有效幅度、权责相称的原则，通过岗位分析、岗位设置、岗位评价等一系列工作，把所有岗位进行合理分工和有效整合，形成一个分工明确、设置合理、权责清晰的岗责体系。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(二)进行岗位评价，确定。结合实际工作，根据xxx国家税务局执法人员岗位责任制和xxx国家税务局非执法人员岗位责任制，结合工作权责、工作内容、工作特点等方面，编制本岗位工作职责、工作权限、重要程度、核心技能、任职资格、工作特点等方面的岗位，对所有岗位进行岗位职责划分和工作内容描述，进一步明确各岗位工作标准及工作能力要求，理顺各岗位职责，便于业绩考核。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(三)实行分层测评，确定岗级体系。依据各岗位的工作职责和目标要求，对照岗值量化的九项指标，采取分层测评、问卷调查、民主评议的方式，对所有岗位确定岗位系数，建立岗级体系，便于能岗匹配。具体步骤为:第一步，印发岗位评价调查表，将所有岗位分别赋予九项指标不同的分值，由局党组成员、中层干部、一般干部对所有岗位进行评价打分；第二步，由能级管理办公室收齐调查表后，按局党组占30%，中层干部占30%，一般干部占40%的比例进行岗位分值计算，并经能级管理委员会和能级管理领导小组审定后，以问卷调查的形式将各岗初评分数印发给全体干部，进行民主评议，并签署评议意见；第三步，能级管理办公室收集群众评议意见后，提交能级管理委员会和能级管理领导小组再次审定，对群众意见集中的岗位分值进行微调，并予以公示。无异议后，由能级管理办公室根据最终评定分值计算岗位系数，按照按能定岗、能岗匹配的原则，确定岗位级别，形成严密合理的岗级体系。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>岗位分值计算公式:岗位分值<spanlang=en-us>=党组平均测评分x30%+中层干部平均测评分x30%+其他干部平均测评分x40%<o:p></o:p></span></font></font></span>
<spanstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>岗位系数计算公式为:<spanlang=en-us><o:p></o:p></span></font></font></span>
<spanstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>岗位系数<spanlang=en-us>=1+(岗位分值－最低岗位分值)/最低岗位分值<o:p></o:p></span></font></font></span>
<spanstyle='font-size:15pt;font-family:黑体'><fontsize=2><fontface=宋体>三、工作要求<spanlang=en-us><o:p></o:p></span></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(一)深入认识岗值量化对能级管理的重要意义，切实组织好、落实好、学习好、宣传好岗值量化实施方案，全面准确地把握岗值量化的评定标准。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(二)坚持以客观公正的立场对待岗值量化，积极慎重地进行岗值量化的评定，切实地反映出各岗位工作的本来面目。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体>(三)认真做好思想政治工作。各单位应加强对岗值量化工作的组织领导，抓好干部的思想教育，促进岗值量化工作的顺利进行。<o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体> <o:p></o:p></font></font></span>
<spanlang=en-usstyle='font-size:15pt;font-family:仿宋gb2312'><fontsize=2><fontface=宋体> <o:p></o:p></font></font></span>
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