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假如陈甫正不为梅斯柏整容，那么，他是不是就拿不到栗田的坐标式物料交换机的订单了呢？应该说，这是不一定的——说不定也能拿到。陈甫正之所以为梅斯柏整容，也是因为一时兴起，并不是有什么深层考虑。事后，陈甫正也就忘了，再不提起这件事。
虽然梅斯柏经过整容而变好看了，但是，毕竟不能跟白云飞比。只有当白云飞不在身边的时候，梅斯柏才显得比较漂亮。若是跟白云飞走在一起，不仔细看的话，人家还是会把梅斯柏当成一个糟老头子；特别是那些没脑子的女人，她们总是两眼放光地盯着白云飞看，却嫌梅斯柏碍事。
另外，即使整了容，梅斯柏一样会发愁，因为发愁跟人的相貌本无关系，只是一种心情。
由于各工程进展顺利，本以为技术部人员会有一段时间清闲的，没想到秋去冬来又有事情要忙。
玛里（民众国）纽木恩（newmoon）公司在魏屯的分公司发过来一批设备图面和清单，希望琳达能按图制作。这些资料在齐美琼手上压了半个月，耽误的时间最后都会算在技术部头上。当梅斯柏接到资料时，只能抓紧时间看。他没有时间和齐美琼争论，也没有权力要求齐美琼及时将客户资料转给技术部。齐美琼故意拖时间，一方面是想尽可能向客户了解多一些有关事项；另一方面也是因为她有个损人利己的习惯——对自己宽松，对他人严格。无论齐美琼自己耽误多少时间，却还有资格怪梅斯柏处理问题太慢。对于这一点，梅斯柏只能忍气吞声。
纽木恩发过来的资料都是电子档，设备名称为，可能是因为设备的形状像只巨型鸭子，并且动作像跳舞一样。
经过了解机构结构，分析资料，整理资料等工作，发现资料存在如下问题：
1.根据各装配图对应零件图，有许多零件图不属于制作范围的图面，应作为垃圾图面；也有装配图上要求的一部分零件图却找不到。
2.一部分图面存在错误，需要更正后方能制作（附明细）。
这些问题都需要向客户提出，否则不能投入制作。这些问题的提出，当然要资深工程师经过缜密研究，理清机械结构关系后才能做到。另外，纽木恩的技术资料管理模式也和琳达不一样，必须从清单入手进行清理。其制作范围也以清单上设备代号（含版本、日期等信息）为准。
为了考评琳达技术部的技术实力，纽木恩要求琳达提供一份制作流程；该流程必须由技术部工程师编写，且要华夏语、恩格丽语各一份。其实，就算客户不提要求，琳达技术部也应该有相应的流程，以便于进行工程管理。
没有金刚钻，不揽瓷器活。如果梅斯柏对客户技术资料达不到全面了解的程度，提不出适当的制作流程来，那他就不敢接订单；他不敢接订单陈甫正就不敢接订单。如果不能顺利地完成订单，吃亏的首先是琳达，客户最多只是延误工作。既然梅斯柏能看明白所有客户技术资料，那么，编写制作流程也就是顺理成章的事了。梅斯柏写好流程就交给了童梦瑶，请她通过业务部发给纽木恩。
制作流程的基本内容如下：
1.确认制作范围。
2.必要时提供材料(含材质和型材)替换表，请客户确认。
3.依据清单确定每个零件的数量。
4.追加必要的形位公差，如同轴度等。
5.图面注释文字转译。
6.必要时将恩格丽制尺寸转换成公制尺寸。
7.在客户同意的条件下将恩格丽制螺纹改为相近尺寸的公制螺纹。
8.必要时将恩格丽制粗糙度转换成公制粗糙度。
9.提供图面、清单错误给客户确认，更正，并执行客户修正。
10.根据客户要求完善设计，并提供给客户确认。
11.图面、清单错误统计，并提交给客户。
－ect：
–－omer.
–－－－－necessary.
－－s－of－materials.
e－－－－)to－－necessary.
－－－－washanese.
––－mm－if－necessary.
ws－es－－－omer.
e－es－e－in－micro－m–if－necessary.
－––－－irmation
–－omer.
－－－－omer.
－－－－－－omer.
(以上恩格丽语不一定对，难免贻笑大方，但梅斯柏已尽力。)
此外，清单是不要转译的，理由是：有许多零部件本身是通过代理商从海外买入，若这边把产品名称转译成华夏语，代理商还得转译成恩格丽语，这样一来势必造成信息失真。这就要求，生管人员必须尽快提高专业恩格丽语的水平，其实也就是多认识一些清单中描述栏（description）里的常用单词。为了帮助吕世才、曾幽兰、温小勤，梅斯柏罗列出了一部分常见的术语，供他们参考：
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假如陈甫正不为梅斯柏整容，那么，他是不是就拿不到栗田的坐标式物料交换机的订单了呢？应该说，这是不一定的——说不定也能拿到。陈甫正之所以为梅斯柏整容，也是因为一时兴起，并不是有什么深层考虑。事后，陈甫正也就忘了，再不提起这件事。
虽然梅斯柏经过整容而变好看了，但是，毕竟不能跟白云飞比。只有当白云飞不在身边的时候，梅斯柏才显得比较漂亮。若是跟白云飞走在一起，不仔细看的话，人家还是会把梅斯柏当成一个糟老头子；特别是那些没脑子的女人，她们总是两眼放光地盯着白云飞看，却嫌梅斯柏碍事。
另外，即使整了容，梅斯柏一样会发愁，因为发愁跟人的相貌本无关系，只是一种心情。
由于各工程进展顺利，本以为技术部人员会有一段时间清闲的，没想到秋去冬来又有事情要忙。
玛里（民众国）纽木恩（newmoon）公司在魏屯的分公司发过来一批设备图面和清单，希望琳达能按图制作。这些资料在齐美琼手上压了半个月，耽误的时间最后都会算在技术部头上。当梅斯柏接到资料时，只能抓紧时间看。他没有时间和齐美琼争论，也没有权力要求齐美琼及时将客户资料转给技术部。齐美琼故意拖时间，一方面是想尽可能向客户了解多一些有关事项；另一方面也是因为她有个损人利己的习惯——对自己宽松，对他人严格。无论齐美琼自己耽误多少时间，却还有资格怪梅斯柏处理问题太慢。对于这一点，梅斯柏只能忍气吞声。
纽木恩发过来的资料都是电子档，设备名称为，可能是因为设备的形状像只巨型鸭子，并且动作像跳舞一样。
经过了解机构结构，分析资料，整理资料等工作，发现资料存在如下问题：
1.根据各装配图对应零件图，有许多零件图不属于制作范围的图面，应作为垃圾图面；也有装配图上要求的一部分零件图却找不到。
2.一部分图面存在错误，需要更正后方能制作（附明细）。
这些问题都需要向客户提出，否则不能投入制作。这些问题的提出，当然要资深工程师经过缜密研究，理清机械结构关系后才能做到。另外，纽木恩的技术资料管理模式也和琳达不一样，必须从清单入手进行清理。其制作范围也以清单上设备代号（含版本、日期等信息）为准。
为了考评琳达技术部的技术实力，纽木恩要求琳达提供一份制作流程；该流程必须由技术部工程师编写，且要华夏语、恩格丽语各一份。其实，就算客户不提要求，琳达技术部也应该有相应的流程，以便于进行工程管理。
没有金刚钻，不揽瓷器活。如果梅斯柏对客户技术资料达不到全面了解的程度，提不出适当的制作流程来，那他就不敢接订单；他不敢接订单陈甫正就不敢接订单。如果不能顺利地完成订单，吃亏的首先是琳达，客户最多只是延误工作。既然梅斯柏能看明白所有客户技术资料，那么，编写制作流程也就是顺理成章的事了。梅斯柏写好流程就交给了童梦瑶，请她通过业务部发给纽木恩。
制作流程的基本内容如下：
1.确认制作范围。
2.必要时提供材料(含材质和型材)替换表，请客户确认。
3.依据清单确定每个零件的数量。
4.追加必要的形位公差，如同轴度等。
5.图面注释文字转译。
6.必要时将恩格丽制尺寸转换成公制尺寸。
7.在客户同意的条件下将恩格丽制螺纹改为相近尺寸的公制螺纹。
8.必要时将恩格丽制粗糙度转换成公制粗糙度。
9.提供图面、清单错误给客户确认，更正，并执行客户修正。
10.根据客户要求完善设计，并提供给客户确认。
11.图面、清单错误统计，并提交给客户。
－ect：
–－omer.
–－－－－necessary.
－－s－of－materials.
e－－－－)to－－necessary.
－－－－washanese.
––－mm－if－necessary.
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e－es－e－in－micro－m–if－necessary.
－––－－irmation
–－omer.
－－－－omer.
－－－－－－omer.
(以上恩格丽语不一定对，难免贻笑大方，但梅斯柏已尽力。)
此外，清单是不要转译的，理由是：有许多零部件本身是通过代理商从海外买入，若这边把产品名称转译成华夏语，代理商还得转译成恩格丽语，这样一来势必造成信息失真。这就要求，生管人员必须尽快提高专业恩格丽语的水平，其实也就是多认识一些清单中描述栏（description）里的常用单词。为了帮助吕世才、曾幽兰、温小勤，梅斯柏罗列出了一部分常见的术语，供他们参考：
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