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想在职场上混得好，真的有必要摸清领导的喜好，除非你是那种很牛的人，牛到领导愿意为你妥协的地步。所以，我们很有必要知道领导心里不喜欢哪些人，弄清楚这些之后，你才能避免一不小心踩地雷或无意中成为领导讨厌的人。
那常见的领导心里不喜欢的人，我个人认为这么四类人。
第一类，太矫情的人。
比如，领导不问他，他就啥都不说；被领导批评几句，就哭鼻子掉眼泪；看到领导表扬别人而没有表扬自己，就在心里吃闷醋；心思不放在工作上，老想着用其他法子吸引领导注意力......
诸如此类的人，都属于心态矫情的类型，他们的缺点就是太把领导当回事，而忽略了自己最该干什么，思想不成熟，太情绪化。
领导无论表面上看起来忙还是不忙，反正，他们总有自己的各种事情要处理，如果一个下属太过不成熟，肯定不会被其欣赏或喜欢，因为聘请你回来是干活的，不是找你来撒娇玩耍浪费时间的。
第二类，太自傲的人。
有一次，跟一朋友闲聊，她突然问我：“你觉得你是不是一个恃才自傲的人。”
我很诚实地说：“是的。”
她继续问：“那你觉得自己现在混得好吗？”
我说：“我暂时觉得挺幸福的，因为我终于到了享受工作和享受生活的阶段！”
她又问：“为什么人家都说恃才自傲的人往往都没啥好下场？”
我说：“就是因为没有好下场，所以才要充分地享受过程啊，哈哈！”
她说：“说正经的，你说点接地气的吧。”
我说：“有些人是天生恃才自傲的，比如我这种，需要在实践中慢慢地克服自己的缺点才行，但克服缺点的前提就是先让自己的缺点露出来呀，正如你要去抓一只老鼠，你得先将它引诱出来呀。所以，我一直都很放纵自己，就想看看自己到底是怎样的人，然后，我才知道如何去驾驭自己呀。
恃才自傲本身没啥错，只是有这种特点的人需要付出多点代价而已，比如，遇到一般的领导，你就会被视为对她有威胁的人而无法找到自己的用武之地，她总会忍不住故意为难你，阻碍你，限制你，这是人性。但若遇到很好的领导，她就会理解你，不会跟你一般见识，当然也不会刻意地将你边缘化，这叫做有格局。
所以，没有什么特点是绝对的好或不好的，就看它们长在谁的身上，就看谁会不会用好自己的特点而已。
不过，如果你的领导只是一般的领导，如果你发现自己跟我一样好像天生就有种恃才自傲的特质，那就尽量收敛一点，管好自己就行了。”
她又反问了一句：“如果你是领导，面对恃才自傲的下属，会如何？”
我说：“其实，恃才自傲有时也是被逼的，说明那个人可能一直被忽视，得不到赏识，TA想引起大家的注意，尤其想获得领导的支持。所以，如果我是领导，尽量满足下属的这种基本的心理需求就可以了，其次，就是将她摆在对的位置；如果她很牛逼，等她的心性练好了，情商提高了，我就不干了，让她上位。
当然，我这么豁达是因为不怕没机会，我还有很多更有价值的事情想去做呢，就怕没时间，所以，只要有人做得比我好，我就快点让她上位，这样我才有时间去享受其他的机遇和生活；只要能不干的，我都尽量不干的了；所以，找不到担心的理由。
而常见的领导多少都会担心能力超群的下属威胁自己，怕自己地位不稳，怕自己饭碗丢了，那是因为他们将太多的注意力投放在某个职位之上并且觉得自己没别的事情可做罢了；正如有的女人太紧张某个男人，老是担心自己会失去他，那是因为她太闲了而已，否则，连担心的时间都没有，有什么好担心的。”
所以，恃才自傲的人不是不好的员工，因为很多人也亲眼见证了像我这种天生恃才自傲的人都能变成最好相处最没架子且很努力自律的人，这说明了什么？
只要你足够了解自己，就能改变自己；只要你让自己跟对的人一起共事，你想不改变自己都难，你都控制不了自己将自己变得更好。
当然，职场是有等级的，但一个单位太过讲究等级制度，往往都会导致创新力不足；一个充满创造力的单位，其实，领导者反而会更愿意尊重大家的个性和需求并用好每一种个性的人，给大家足够的自由，不会让你觉得太压抑，所以，你恃才自傲可以吗？
随便你了，你喜欢就行了，我会用欣赏的眼光去看待这些小事的；又或者说，就是因为我曾经恃才自傲过，所以，特别能够理解类似的人，又因为我现在成功地管理好了自己，所以，我也相信他们以后也会变成令大家感觉舒服的人，就算恃才自傲也不会太明显地赤裸裸地表现出来，至少懂得收敛一点吧。
相信，这两个字是很有力量的。
我一般不说那些太常见的观点，因为我认为如果人总是拥有那么低级的认知，我们谈何进步啊？如果说到“恃才自傲”这个话题的时候，我仅仅是简单地举了一个“因为自己恃才自傲而********或解雇”的例子，然后再加上一个“恃才自傲必死”的结论，这样我良心会不安的，因为实际上不一定总是如此；所以，才要在上面分情况说一下自己的观点。
恃才自傲只是人在某个阶段的一个标签，到了另一个阶段，这个标签也许就会被撕下来了，仅此而已；当然，很多领导都不喜欢拥有这个标签的下属，这是真的。
第三类，找借口的人。
有些下属，做什么都找借口，借口还五花八门的，这样的员工，几乎所有领导都会讨厌。
你让他去修改一个方案，他说自己以前没做过，不会做；你让他去做销售，他说天气不好、客户太难搞、产品没市场......
就算不会做，领导让你做，你也要想办法做好，必要的时候可以请教领导或其他人，无论如何，你要让对方知道你是很有诚意的，不懂的东西，你是愿意学的；这才是有可塑性的人。如果一个人没有任何的可塑性，那就等于没前途了，那你还混什么呀？那单位还留着你干嘛呀？！
离开的人不一定没有可塑性，但留下的人必须具备可塑性，无论你在什么位置上。
可塑性就是你展现给别人的一些可能性，包括你的发展方向；可塑性越强越好，也就是说让你做什么、你基本上都能想办法搞定，这才是有前途的表现。
第四类，爱抱怨的人。
以前，我弟弟也是一个喜欢抱怨的人，后来被我骂了好几次，才慢慢地学会了不抱怨。那时，他还在读书，我已经在职场打拼了。
我教训他的步骤就是六大步骤：
1、他开始抱怨了。
我说：“再抱怨，你就不是男人！”
他说：“我怎么不是男人了？”
我说：“动不动就抱怨的男人，猪狗不如，连我都不如，所以，你干脆做女人算了，如果有机会就去某国改变性别吧！”
他沉默。
2、他再次抱怨，毕竟，人的心性不是那么容易就能被改变的。
我说：“再抱怨，下次就不要向我要钱了。”
他马上沉默，不反驳。
我心想：还是金钱货币更有威力的。
3、他又抱怨，我不理他。
4、第四次，他遇到事情了，想买某样东西，向我要钱了。
我还是不理他，不吭声；他像热锅上的蚂蚁，一个劲地在那里“咆哮”，但对我又无可奈何。
5、他终于不再抱怨了，我看他表现良好，将他想要的东西买回去给他了，他很开心，并表示以后再也不抱怨了。
6、只要他不抱怨，我就每天奖励他十元零花钱，整整持续了一个月。那时候的十元对他来说算多的了，尝到了甜头，他终于自愿学乖了；爱抱怨的坏习惯终于被根除了。
经历过这样的事，我深深地明白：一个家里，如果女人不行的话，那就真的废了，怪不得人家都说“女人决定一个家的命运”，原来是真的，就是真的啊！
不过，换句话说，在职场上，任何人都没有这样的运气，因为你的领导不可能像家人一样去引导你或有效地修理你、让你改变不好的习惯；对方最多稍微提醒你一下，如果听不懂人话，那就滚蛋！因为她的下属不止你一个，她哪有时间管得了这么多？！
如果在职场上，你总是动不动就抱怨，你的领导只会想一个问题，那就是：什么时候找个不抱怨的人来替换你。
绝大多数的领导心里都不喜欢动不动就抱怨的下属，因为这样的人很容易影响团队的心情和效率，扰乱良好的工作氛围。
宋太平很虚心的记录下来各个要点，花袭人的脸上露出欣慰的微笑。
想在职场上混得好，真的有必要摸清领导的喜好，除非你是那种很牛的人，牛到领导愿意为你妥协的地步。所以，我们很有必要知道领导心里不喜欢哪些人，弄清楚这些之后，你才能避免一不小心踩地雷或无意中成为领导讨厌的人。
那常见的领导心里不喜欢的人，我个人认为这么四类人。
第一类，太矫情的人。
比如，领导不问他，他就啥都不说；被领导批评几句，就哭鼻子掉眼泪；看到领导表扬别人而没有表扬自己，就在心里吃闷醋；心思不放在工作上，老想着用其他法子吸引领导注意力......
诸如此类的人，都属于心态矫情的类型，他们的缺点就是太把领导当回事，而忽略了自己最该干什么，思想不成熟，太情绪化。
领导无论表面上看起来忙还是不忙，反正，他们总有自己的各种事情要处理，如果一个下属太过不成熟，肯定不会被其欣赏或喜欢，因为聘请你回来是干活的，不是找你来撒娇玩耍浪费时间的。
第二类，太自傲的人。
有一次，跟一朋友闲聊，她突然问我：“你觉得你是不是一个恃才自傲的人。”
我很诚实地说：“是的。”
她继续问：“那你觉得自己现在混得好吗？”
我说：“我暂时觉得挺幸福的，因为我终于到了享受工作和享受生活的阶段！”
她又问：“为什么人家都说恃才自傲的人往往都没啥好下场？”
我说：“就是因为没有好下场，所以才要充分地享受过程啊，哈哈！”
她说：“说正经的，你说点接地气的吧。”
我说：“有些人是天生恃才自傲的，比如我这种，需要在实践中慢慢地克服自己的缺点才行，但克服缺点的前提就是先让自己的缺点露出来呀，正如你要去抓一只老鼠，你得先将它引诱出来呀。所以，我一直都很放纵自己，就想看看自己到底是怎样的人，然后，我才知道如何去驾驭自己呀。
恃才自傲本身没啥错，只是有这种特点的人需要付出多点代价而已，比如，遇到一般的领导，你就会被视为对她有威胁的人而无法找到自己的用武之地，她总会忍不住故意为难你，阻碍你，限制你，这是人性。但若遇到很好的领导，她就会理解你，不会跟你一般见识，当然也不会刻意地将你边缘化，这叫做有格局。
所以，没有什么特点是绝对的好或不好的，就看它们长在谁的身上，就看谁会不会用好自己的特点而已。
不过，如果你的领导只是一般的领导，如果你发现自己跟我一样好像天生就有种恃才自傲的特质，那就尽量收敛一点，管好自己就行了。”
她又反问了一句：“如果你是领导，面对恃才自傲的下属，会如何？”
我说：“其实，恃才自傲有时也是被逼的，说明那个人可能一直被忽视，得不到赏识，TA想引起大家的注意，尤其想获得领导的支持。所以，如果我是领导，尽量满足下属的这种基本的心理需求就可以了，其次，就是将她摆在对的位置；如果她很牛逼，等她的心性练好了，情商提高了，我就不干了，让她上位。
当然，我这么豁达是因为不怕没机会，我还有很多更有价值的事情想去做呢，就怕没时间，所以，只要有人做得比我好，我就快点让她上位，这样我才有时间去享受其他的机遇和生活；只要能不干的，我都尽量不干的了；所以，找不到担心的理由。
而常见的领导多少都会担心能力超群的下属威胁自己，怕自己地位不稳，怕自己饭碗丢了，那是因为他们将太多的注意力投放在某个职位之上并且觉得自己没别的事情可做罢了；正如有的女人太紧张某个男人，老是担心自己会失去他，那是因为她太闲了而已，否则，连担心的时间都没有，有什么好担心的。”
所以，恃才自傲的人不是不好的员工，因为很多人也亲眼见证了像我这种天生恃才自傲的人都能变成最好相处最没架子且很努力自律的人，这说明了什么？
只要你足够了解自己，就能改变自己；只要你让自己跟对的人一起共事，你想不改变自己都难，你都控制不了自己将自己变得更好。
当然，职场是有等级的，但一个单位太过讲究等级制度，往往都会导致创新力不足；一个充满创造力的单位，其实，领导者反而会更愿意尊重大家的个性和需求并用好每一种个性的人，给大家足够的自由，不会让你觉得太压抑，所以，你恃才自傲可以吗？
随便你了，你喜欢就行了，我会用欣赏的眼光去看待这些小事的；又或者说，就是因为我曾经恃才自傲过，所以，特别能够理解类似的人，又因为我现在成功地管理好了自己，所以，我也相信他们以后也会变成令大家感觉舒服的人，就算恃才自傲也不会太明显地赤裸裸地表现出来，至少懂得收敛一点吧。
相信，这两个字是很有力量的。
我一般不说那些太常见的观点，因为我认为如果人总是拥有那么低级的认知，我们谈何进步啊？如果说到“恃才自傲”这个话题的时候，我仅仅是简单地举了一个“因为自己恃才自傲而********或解雇”的例子，然后再加上一个“恃才自傲必死”的结论，这样我良心会不安的，因为实际上不一定总是如此；所以，才要在上面分情况说一下自己的观点。
恃才自傲只是人在某个阶段的一个标签，到了另一个阶段，这个标签也许就会被撕下来了，仅此而已；当然，很多领导都不喜欢拥有这个标签的下属，这是真的。
第三类，找借口的人。
有些下属，做什么都找借口，借口还五花八门的，这样的员工，几乎所有领导都会讨厌。
你让他去修改一个方案，他说自己以前没做过，不会做；你让他去做销售，他说天气不好、客户太难搞、产品没市场......
就算不会做，领导让你做，你也要想办法做好，必要的时候可以请教领导或其他人，无论如何，你要让对方知道你是很有诚意的，不懂的东西，你是愿意学的；这才是有可塑性的人。如果一个人没有任何的可塑性，那就等于没前途了，那你还混什么呀？那单位还留着你干嘛呀？！
离开的人不一定没有可塑性，但留下的人必须具备可塑性，无论你在什么位置上。
可塑性就是你展现给别人的一些可能性，包括你的发展方向；可塑性越强越好，也就是说让你做什么、你基本上都能想办法搞定，这才是有前途的表现。
第四类，爱抱怨的人。
以前，我弟弟也是一个喜欢抱怨的人，后来被我骂了好几次，才慢慢地学会了不抱怨。那时，他还在读书，我已经在职场打拼了。
我教训他的步骤就是六大步骤：
1、他开始抱怨了。
我说：“再抱怨，你就不是男人！”
他说：“我怎么不是男人了？”
我说：“动不动就抱怨的男人，猪狗不如，连我都不如，所以，你干脆做女人算了，如果有机会就去某国改变性别吧！”
他沉默。
2、他再次抱怨，毕竟，人的心性不是那么容易就能被改变的。
我说：“再抱怨，下次就不要向我要钱了。”
他马上沉默，不反驳。
我心想：还是金钱货币更有威力的。
3、他又抱怨，我不理他。
4、第四次，他遇到事情了，想买某样东西，向我要钱了。
我还是不理他，不吭声；他像热锅上的蚂蚁，一个劲地在那里“咆哮”，但对我又无可奈何。
5、他终于不再抱怨了，我看他表现良好，将他想要的东西买回去给他了，他很开心，并表示以后再也不抱怨了。
6、只要他不抱怨，我就每天奖励他十元零花钱，整整持续了一个月。那时候的十元对他来说算多的了，尝到了甜头，他终于自愿学乖了；爱抱怨的坏习惯终于被根除了。
经历过这样的事，我深深地明白：一个家里，如果女人不行的话，那就真的废了，怪不得人家都说“女人决定一个家的命运”，原来是真的，就是真的啊！
不过，换句话说，在职场上，任何人都没有这样的运气，因为你的领导不可能像家人一样去引导你或有效地修理你、让你改变不好的习惯；对方最多稍微提醒你一下，如果听不懂人话，那就滚蛋！因为她的下属不止你一个，她哪有时间管得了这么多？！
如果在职场上，你总是动不动就抱怨，你的领导只会想一个问题，那就是：什么时候找个不抱怨的人来替换你。
绝大多数的领导心里都不喜欢动不动就抱怨的下属，因为这样的人很容易影响团队的心情和效率，扰乱良好的工作氛围。
宋太平很虚心的记录下来各个要点，花袭人的脸上露出欣慰的微笑。